Oktopus und Change Prozesse haben mehr gemeinsam, als man auf den ersten Blick vermuten würde.

Der Ausstieg von Führungskräften aus einem Prozess erzeugt Spannung - aber was verrät er vielleicht über die Organisation?

Führungskräfte haben einen komplizierten Job, der auch von ihrer Umwelt abhängt. Einfache Modelle helfen da manchmal wenig.

Manchmal reicht das Zusammenspiel zwischen Innen und Außen, um gute Wirkung bei sich selbst und der Umwelt zu erzielen. In meinem neuen Post blicke ich darauf, wie mich ein Zitat Sartres in einer Selbstreflexionsschleife auf verschiedene Antworten gebracht hat, Veränderungsprozessen und der fortwährenden Auseinandersetzung mit Wunsch und Wirklichkeit zu begegnen.

Am Ende eines Jahres lohnt sich ein kleiner Blick zurück. In diesem Fall ein Blick auf meine Selbstständigkeit.

Modelle zur Selbstreflexion geben Menschen in Veränderungsprozessen Halt und Orientierung. Das "Richtige" zu tun ist kein Produkt des Zufalls, sondern ergibt sich aus der Betrachtung der eigenen Position aus einer Meta-Ebene.

Lernerfahrungen sind etwas, dass nicht ersetzbar ist. Sich lange mit Texten auseinandersetzen, danach oder währenddessen in den Austausch gehen. Ich bin der Frage nachgegangen, ob die Nutzung von ChatGPT für mich derzeit eine zielführende Art wäre mit Lernen und den damit verbundenen Effekten umzugehen. Aber lesen Sie doch am besten selbst.

Führungskräfte sollen so allerhand können und können sich doch nicht alles aussuchen. Zudem können sie mit ihrem Verhalten Aufschluss über bestehende Muster in einem Unternehmen geben. Für mich spannend genug, mal wieder einen Blogpost zu teilen 😊

Jede Unternehmensnachfolge ist anders. Sie wird bestimmt durch unterschiedliche Dimensionen, die dem vermeintlich eindeutigen Begriff der Unternehmensnachfolge ein hohes Maß an Komplexität verleihen. Und neben den Herausforderungen, die sich daraus ergeben, steckt darin auch jede Menge Potential und Energie.